Herausforderung & Lösung

Jede strategische Entscheidung ist von kognitiven Verzerrungen beeinflusst. Confirmation Bias, Overconfidence, Anchoring – diese Muster sind wissenschaftlich belegt und kosten Unternehmen jährlich Millionen durch Fehlentscheidungen.

Das Problem: Je erfahrener und erfolgreicher eine Führungskraft, desto stärker können Biases wirken – weil Erfahrung auch Muster verfestigt. Und je höher die Hierarchieebene, desto seltener wird man korrigiert.

Dieses Seminar – in dieser Form einzigartig im deutschen Markt – hilft Vorständen, Geschäftsführern und Strategieverantwortlichen, ihre eigenen Denkverzerrungen zu erkennen und systematisch gegenzusteuern (Debiasing).

Zielgruppe
Vorstände, Geschäftsführer und Strategieverantwortliche, die die Qualität ihrer Entscheidungsprozesse substanziell verbessern wollen.

Ziele & Nutzen
Seminarziele

• Erkennen der häufigsten kognitiven Verzerrungen und ihrer Auswirkungen

• Entwicklung konkreter Debiasing-Methoden für den eigenen Entscheidungsalltag

• Aufbau eines bewussteren und reflektierteren Entscheidungsprozesses

Ihr Nutzen

• Höhere Entscheidungsqualität durch bewusstes Managen kognitiver Verzerrungen

• Verbesserte strategische Ausrichtung durch reflektierteres Denken

• Mehr Sicherheit und Klarheit in komplexen Entscheidungssituationen

Inhalte

• Einführung in die Welt der Biases: Confirmation Bias, Overconfidence Bias, Anchoring und weitere

• Strategische Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung von Biases: Methoden zur Neutralisierung

• Fallstudien: Wie Unternehmen durch Debiasing ihre Entscheidungsqualität messbar verbessert haben

• Selbstreflexion: Erkennung und Bewältigung Ihrer eigenen Biases im Arbeitsalltag

Methodik
Theoretische Einführungen, interaktive Workshops, Selbstreflexionsübungen und praxisnahe Fallbeispiele. Sie entwickeln Ihre individuelle Debiasing-Strategie.